1- LE MOT DU DIRIGEANT DE CCQI
L'équipe de Croissance Compétences Qualité Industries a souhaité intégrer dans ce document à parution trimestrielle,les traits marquants de l' Economie mondiale et régionale,dignes d'intéresser les managers que vous êtes, à la situation économique actuelle et à son évolution.
Dans une Société Française en perte de repères et de valeurs qui ont longtemps fait sa force, le temps de la reconstruction industrielle est arrivé , après un déclin marqué de plusieurs années,un transfert des capitaux industriels vers l'Europe Centrale - Orientale,les Nouveaux Pays émergents, un appui bancaire déficient aux PMI/PME Françaises,contrairement à nos collègues d'Outre Rhin.
L'on notera,pour « saler l' addition »,un manque de réalisme,voire un abandon de certains fondamentaux du management industriel ,en face d'une prolifération d'outils et de projets qualité,aussi nécessaires et performants soient-ils.
Est arrivé aussi le moment de reprendre en compte la dimension humaine dans un pays où la perte des emplois, la croissance galopante de la pauvreté, les faibles niveaux de salaires pratiqués, affaiblissent la Société Française et sa cohésion sociale.
Cette situation se trouve accentuée par la construction d'une Société élitiste poussée par le progrès technologique pas forcément orienté au service de l'être humain et étriquée en matière de redistribution des richesses vers le travail, alors que les revenus spéculatifs, malgré le retour d'expérience de la crise continuent à repartir de plus belle, comme si de rien n'était, tout cela interpelle !!.
L'heure du SMALL AND MEDIUM BUSINESS ACT à la Française est arrivée au plan national pour reconstruire une industrie locale et régionale en déliquescence progressive depuis une quinzaine d'années, de même qu'il faudra bien un jour que les Responsables PMI/PME laissent un peu leur individualisme au placard,au profit d'associations , GIE intégrant ,en réseau, des moyens communs onéreux. Quelques amorçages ont été faits dans ce domaine, mais beaucoup reste encore à faire. !!!
Un accompagnement méthodologique devra être effectué en parallèle, pour remettre sur pied des fonctions industrielles essentielles, affaiblies par des erreurs de management au niveau de l'amoindrissement des fonctions méthodes, maintenance, communication, etc..,pièges dans lesquels nos collègues industriels d' Outre Rhin ne sont pas tombés,et caracolent largement en tête du peloton Européen aujourd'hui.
Reconstruire des bureaux d'étude pour mettre sur le marché des produits à haute valeur ajoutée exportables,investir dans de la matière grise,des ingénieurs,capables de déposer des brevets,développer la veille stratégique et économique en GIE,seront de nature à régénérer les marges financières confortables,rehausser les salaires en perdition ainsi que la trésorerie de nos Entreprises locales françaises, tout en évitant l'hémorragie d'emplois vers le reste de la Planète.
La tâche de reconstruction est exaltante, de beaux challenges et défis sont devant nous, et de toute façon ,nous n' avons plus le choix.,nous venons de toucher le fond de la piscine !!
Jean LEPAROUX
Ingénieur ENSAIS, IDCE,
Professeur associé à l'Ecole de Management de Strasbourg
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